Laterale Führung: der Schlüssel für gemeinsamen Erfolg

Junges Team arbeitet gemeinsam und schaut auf geteilten Bildschirm
Redaktion AMEXcited B2B
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Wandel ist überall in der Arbeitswelt spürbar. Vor allem die Beziehung zwischen Arbeitenden kann heute deutlich vielschichtiger sein, als es ein Organigramm abbilden kann. Deshalb macht es manchmal Sinn, dass in Projekt-Teams nicht führt, wer laut Arbeitsvertrag die Verantwortung trägt. Bei der lateralen Führung lenken und entscheiden diejenigen, deren fachliche und zwischenmenschliche Kompetenz am besten zur Situation passt. Wir erklären dir hier, worum es dabei geht.
  1. Laterale Führung und Führung auf Augenhöhe: Was ist der Unterschied?
  2. Die Führungskompetenz der Zukunft ist lateral – die Vorteile sind vielseitig
  3. Die Voraussetzungen für lateralen Führungserfolg
  4. Drei Instrumente der lateralen Führung
  5. Laterale Führung: der Schnellcheck zu Chancen und Herausforderungen
  6. FAQ: Häufige Fragen & Antworten

Laterale Führung und Führung auf Augenhöhe: Was ist der Unterschied?

Beim Begriff laterale Führung denken viele zunächst an das Prinzip „Führung auf Augenhöhe“. Das ist deshalb so bekannt, weil es mittlerweile in vielen Unternehmen etabliert ist. Laterale Führung unterscheidet sich jedoch in einigen Punkten.

Führung auf Augenhöhe

Bei der Führung auf Augenhöhe begegnen Personalverantwortliche Mitarbeitenden in einer flachen, aber fest definierten Hierarchie. Das gewährleistet einerseits, dass Führende nah genug am Arbeitsalltag ihrer Abteilung sind, um Potenziale und Herausforderungen zu erkennen und zu benennen. Andererseits verkürzt es Dienstwege, da die Mitarbeitenden im täglichen Austausch mit ihrer Führungsebene zu allen aktuellen Projekten stehen. Die Entscheidungstragenden sind bei der Führung auf Augenhöhe die Personalverantwortlichen.

Laterale Führung

Bei der lateralen Führung hingegen stehen Führende und Mitarbeitende in einer dynamischen Hierarchie. Die festen Abteilungen rücken zu Gunsten projektbezogener Teams in den Hintergrund. Innerhalb eines Projekts kann führen, wer am besten dafür geeignet ist. Personalverantwortliche unterstützen ihre Mitarbeitenden dann von außerhalb des Projekt-Teams. Sie helfen beim Aufsetzen der projektbezogenen Hierarchie und Dienstwege oder coachen. In die fachlichen Entscheidungen innerhalb des Teams werden sie in der Regel aber nicht einzugreifen.

Die dynamische Hierarchie der lateralen Führung ermöglicht Mitarbeitenden echtes fortwährendes Lernen und maximale Flexibilität in sicheren Rahmenbedingungen.

Junger Mann lächelt bei der Arbeit mit Kolleg:innen

Die Führungskompetenz der Zukunft ist lateral – die Vorteile sind vielseitig

Kein Zweifel: Wer Führungsexpertise nicht mehr nur bei fest definierten Personalverantwortlichen fördert, wird sich künftig verschiedene Vorteile der lateralen Führung nutzbar machen können.

Unternehmen haben eine bessere Reaktionsfähigkeit auf kurz- und mittelfristige Entwicklungen

Laterale Führung lässt Unternehmen Expertisen erkennen und nutzen, von denen die eigenen Personalabteilungen eventuell gar nicht wussten. Schließlich werden in dynamischen Hierarchien nicht nur das Fachwissen, sondern auch Soft und Social Skills sowie die Mitarbeiter:innenpersönlichkeit sichtbarer. Vielleicht sitzen ja auch bei dir schon längst Expert:innen in Sachen Social-Media-Marketing oder E-Mobility, von denen du noch nichts weißt.

Fehlentscheidungen werden früh erkannt, korrigiert und in Zukunft vermieden

Da bei der lateralen Führung Verantwortungen stärker differenziert werden, gibt es auch mehr Teilverantwortliche. Diese überprüfen sich gegenseitig konstruktiv nach dem Peer-Review-Prinzip, das in der Wissenschaft zur Qualitätssicherung angewandt wird. Dadurch reduziert sich nicht nur die Gefahr folgenschwerer Fehlentscheidungen – es erhöht sich auch die Anzahl an Lösungsansätzen, sollte doch mal ein Problem auftreten.

Mitarbeitenden werden vielseitigere Entwicklungschancen geboten

Gerade in Anbetracht von Fachkräftemangel und dem „War for Talents“ werden verlässliche Mitarbeitende oder Freelancer:innen mit der passenden Expertise zu einem knappen Gut. Sie anzuwerben und nachhaltig zu binden ist aber nicht nur eine Frage der Vergütung, sondern auch der Entwicklungsperspektiven. Sind laterale Führungskompetenz und Augenmerk auf Soft Skills in einem Unternehmen angekommen und etabliert, erweitert sich hier das Angebot um ein Vielfaches.

Schließlich werden die Mitarbeitenden in den verschiedenen Projekten mit verschiedenen Menschen auch viele verschiedene Arbeitsstile und Aufgabenbereiche kennen lernen. In einer klassisch geführten Abteilung hätten sie viel weniger Berührungspunkte zu anderen Denkweisen. Die dynamische Hierarchie der lateralen Führung ermöglicht Mitarbeitenden echtes fortwährendes Lernen und maximale Flexibilität in sicheren Rahmenbedingungen.

Die Voraussetzungen für lateralen Führungserfolg

In der Regel haben Führende beim lateralen Führen keine formelle Weisungsbefugnis. Ohne diesen elementaren Machtfaktor ist es eine echte Herausforderung, Autorität zu verkörpern und zu behaupten. Schließlich sind Führungsstile vielschichtig und gerade abseits der regulären Befehlskette kommt es auf Sensibilität gegenüber der Kolleg:innen an. Daher sind es auch vermeintlich „weiche“ Faktoren, die den Unterschied machen:

Junger Geschäftsmann erklärt den Mitarbeitenden etwas am Bildschirm

Drei Instrumente der lateralen Führung

Die Instrumente, die bei der lateralen Führung das Fehlen verbindlicher Anweisungen kompensieren, lassen sich in verschiedene Teilgebiete gliedern. Drei der Gängigsten sind hier in ihren Grundschemen zusammengefasst:

1. Offene Denkgebäude

2. Kommunikation im Dialog

3. Vertrauen fördern

Laterale Führung: der Schnellcheck zu Chancen und Herausforderungen

Abteilungsübergreifende Projekte werden heute immer häufiger nicht mehr von Personalverantwortlichen mit Weisungsbefugnis geführt. Für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden ist die laterale Führung eine Chance; gleichzeitig gilt es aber auch, einiges zu beachten. Die wesentlichen Punkte haben wir dir hier noch einmal zusammengefasst:

FAQ: Häufige Fragen & Antworten

Was versteht man unter lateraler Führung
Laterale Führung bedeutet, dass diejenigen im Team Entscheidungen treffen, die die besten fachlichen Kompetenzen für die jeweilige Situation haben – nicht formelle Führungskräfte.
Welche Vorteile bietet laterale Führung für Unternehmen?
Laterale Führung erhöht die Reaktionsfähigkeit auf kurzfristige Entwicklungen, minimiert Fehlentscheidungen durch konstruktive Überprüfung im Team und bietet vielseitigere Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeitende.
Was sind die Voraussetzungen für den Erfolg lateraler Führung?
Für erfolgreiche laterale Führung sind gemeinsame Denkebenen, akzeptierte Regeln, klare Zielsetzungen und die Wertschätzung unterschiedlicher Sichtweisen entscheidend. Denn: Ohne formelle Weisungsbefugnis müssen Führende Autorität durch fachliche Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit aufbauen.

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